Код Адизеса - инфографика
Ицхак Адизес в СИБУРе об управлении организацией, ее эффективности и функционировании:
OZON.ru - Купить | Управление жизненным циклом корпорации |
Завод по производству литий-ионных аккумуляторов
Крупнейший в мире завод по производству литий-ионных аккумуляторов высокой мощности пущен в Новосибирской области. Высокая технология освоена в России компанией "Лиотех" - совместным предприятием РОСНАНО и международного холдинга "Thunder Sky".
По словам гендиректора компании "Лиотех" Александра Ерохина, "общий объем инвестиций в проект составил 13,5 млрд рублей".
Дуг ДеКарло: Правит реальность!
Дуг ДеКарло в своей книге "eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами" даёт практические советы для управления динамичными проектами любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость, неопределенность и соответственно риск.
Модель экстремального управления проектами.
Построить 30-этажное здание за 360 часов
Китайской строительной компании Broad Sustainable Building (BSB) в городе Чанан провинции Хунань удалось полностью построить 30-этажное здание пятизвездочного отеля за рекордно короткий срок в 360 часов (15 дней).
Здание получило название T30, его общая площадь составляет
17 тыс. кв. м. Отель включает в себя 316 стандартных
номеров, 32 многоквартирных номеров, 8 посольских и 2 президентских
номера.
Среди других объектов, находящихся на территории отеля, имеется
ресторан, бар, тренажерный зал и плавательный бассейн на верхнем этаже.
Имеется также подземная парковка на 73 места и вертолетная площадка
на крыше.
Общая стоимость постройки отеля составила $17 млн. Важно отметить,
что в данном строительстве была реализована «6-кратная экономия
материалов, 5-кратная экономия энергии, 20-кратная экологичность»…
Даже сами китайцы, привыкшие к быстрым темпам строительства в стране, ошеломлены такой скоростью. При этом во время работы не было зафиксировано не одного инцидента.
Даже сами китайцы, привыкшие к быстрым темпам строительства в стране, ошеломлены такой скоростью. При этом во время работы не было зафиксировано не одного инцидента.
Кстати в СССР пятиэтажки-хрущевки монтировалась за 12 рабочих дней (рекорд 5 дней!) потом отделка 30 дней. Их количество исчислялось сотнями. Это, конечно, не пятизвездочные отели, но всё же.
НОТ Гастева
Идеолог производственной системы Тойоты Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства в 1950-х годах, а в Советском союзе ещё в 20-30-х годах началось мощное движение в направлении
научной организации труда и управления производством и это в какое время! Тогда заводы поднимали за счет деревни - коллективизация крестьянства оплачивала рост индустриализации. В годы первой пятилетки (1929- 1932) было построено свыше 1,5 тыс.
фабрик и заводов, в годы второй (1933—1937) 4,5 тыс. В итоге к концу
1930-х гг. СССР превратился в мощную, индустриально развитую державу,
вполне конкурентоспособную по сравнению с ведущими странами Запада, при этом надолго отбросив сельское хозяйство назад, ввергнув пол России в голод 1932 года. В подобных условиях непозволительная роскошь работать неэффективно и люди активно занимались оптимизацией. Алексей Капитонович
Гастев развивал комплексный подход в науке о
труде и управлении - прикладной "социальной инженерии", научной организации труда. Вот, например, его 16 пунктов как надо работать, написанные ещё в 21-м году.
Памятка-правила
- Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально.
- Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.
- На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться и не искать нужного среди ненужного.
- Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было все это находить наобум.
- За работу никогда не надо браться круто, сразу; не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говориться, зарежешь, и работу «запорешь». После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.
- По ходу работы надо иногда усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.
- Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит человека и работу.
- Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.
- Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдышки редкие, но равномерные.
- Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае, только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие интервалы, чем во время самой работы.
- Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применить снова опять-таки тихо; далее нарочно замедлять, чтобы выдержать.
- Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.
- Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.
- Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо «вытерпеть», так сказать, привыкнуть к успеху, смягчить свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится «отравление» воли и работа опротивеет.
- В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начиная снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.
- По окончании работы надо все прибрать, все положить на определенное место.
По Гастеву трудовому типу личности должны быть присущи такие качества как:
- наблюдательность, изобразительность (умение изображать, отображать и фиксировать в слове, в письме, в графике и фотографии);
- воля (готовность к действию, способность к переключению);
- двигательная культура (культура тела, трудовых, спортивных, бытовых движений);
- владение режимом (времени, жизни, труда);
- искусство отдыха и восстановления сил;
- умения и культура организатора;
- политехнизм.
Лидерство Мацуситы
Книга "Лидерство Мацуситы", по сути, является биографией Коносуке Мацуситы. Несмотря на то, что книга позиционируется как бизнес книга, она является прежде всего биографией. И в отличии от книги Аки Мориты Sony. Made in Japan, эта книга скорее о человеке, нежели о компании. И она скорее о философии, "самоменеджменте" и т.п., чем о менеджменте, маркетинге или прочих областях.
Как пишет Джон П. Коттер «Я увидел, что история жизни Коносуке Мацусита - это не только история бизнеса. Это история преодоления огромных трудностей и извлечения уроков из поражений. Это рассказ о моральной основе великих достижений, о безграничных перспективах развития личности, которое возможно даже в зрелом возрасте.
Самой главной и действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского ) университета-прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определённый образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал он повторять людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти»
Видеокамеры для наблюдения за выборами Президента РФ через интернет
В России началась массовая установка камер на избирательных участках к предстоящим 4 марта выборам Президента Российской Федерации. Камеры будут установлены более, чем на 91 тысяче избирательных участков. Они будут осуществлять постоянную запись изображения и звука на жесткий диск, и прямую трансляцию на специально созданный интернет-портал webvybory2012.ru. Из федерального бюджета на оснащение видеонаблюдением избирательных участков выделено 13 миллиардов рублей. В правительстве считают, что камеры помогут бороться с вероятными фальсификациями на выборах.
Программно-аппаратные комплексы (ПАК) для этой системы собираются на заводе Kraftway, в Калужской области. Прокладку линий связи и настройку оборудования выполняет Ростелеком. Репортаж с производства подготовил Виктор Борисов. Давайте вместе посмотрим, как это происходит.