Производственный центр John Deere

Компания John Deere — мировой лидер по производству сельскохозяйственного, лесозаготовительного и дорожно-строительного оборудования. Это одна из старейших американских компаний, в 2012 году она отметила 175 лет с момента основания. Техника компании продаётся в 130 странах мира. В 2009 году в Домодедово был открыт производственный центр и склад запасных частей площадью более 60 тысяч квадратных метров. Именно там побывал Виктор Борисов с экскурсией.

Метод «Lean стартап»

"Традиционные методы менеджмента теряют эффективность. Планирование и прогнозирование точны только тогда, когда они основаны на долгой, стабильной истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей среде. А у стартапов нет ни того, ни другого". Эрик Рис 

Книга о том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода "экономичный стартап", разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Пять принципов Lean стартапа: 
 1. Предприниматели есть повсюду. Чтобы создать стартап, необязательно трудиться в каком-нибудь гараже. Предпринимателем можно назвать любого, у кого есть стартап: созданное людьми предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход «экономичный стартап» можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли.
2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартап — это предприятие, а не только продукт. Поэтому ему нужен менеджмент нового типа, специально адаптированный к условиям чрезвычайной неопределенности. Я верю в то, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
3. Подтверждение фактами. Стартапы существуют не только для того, чтобы производить товары, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют для того, чтобы учиться строить жизнеспособный бизнес. Чтобы приобретать такие знания, можно использовать научный подход, постоянно проводя эксперименты, которые позволят предпринимателю проверить на практике каждый элемент своего видения.
4. Цикл «создать–оценить–научиться». Главная задача стартапа — превращать идеи в продукты, оценивать реакцию потребителей, а потом принимать решения о том, следует ли совершить вираж или лучше двигаться прежним курсом. Все процессы стартапа должны быть направлены на то, чтобы как можно быстрее получить обратную связь от потребителя.
5. Учет инноваций. Чтобы улучшить результаты стартапа и поддерживать ответственность разработчиков инноваций, нужно сосредоточиться на скучных подробностях: по каким показателям оценивать успех, как установить контрольные точки и как расставлять приоритеты. Для этого нужен новый вид отчетности, предназначенный специально для стартапов — и тех, перед кем они должны отчитываться.


Купить книгу | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-моделиКупить книгу | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Далее можете почитать вольный пересказ книги «The Lean Startup», Eric Ries от Аркадия Морейниса, Главстарт , опубликованный на startupweekend

Фильм "Премия"

Премия (1974) Сергея Микаэляна 
Фильм на производственную тему, в стиле Голдратта, его также можно использовать как пособие для современного бизнеса, по управлению проектами в строительстве.
О чем фильм: В чистом поле начали строить комбинат, в процессе происходят постоянные простои, сдвиги сроков и т.д. И одна бригада отказывается от премии по итогам соцсоревнования, аргументируя это тем, премией закрывают проблему простоев и потерю заработка (они сдельщики). Премия 40руб., а простоев из-за организации процесса на 400р. Объяснения бригадир даёт на заседании парткома, где он хочет докопаться до истины. В итоге договорились до увольнения управляющего стройкой.
Ролик 6 мин, весь фильм можете посмотреть на youtube

Экспресс анализ производственной системы

В 2008 году я делал инструмент для экспресс-оценки экономического эффекта от внедрения бережливого производства, в итоге получил программу "Лин эксперт", которая при правильном использовании выдает отчет с анализом производственной системы и показывает потенциал экономии средств за счет снижения потерь. Здесь использована идеология lean, теория ограничений и система "20 ключей" (Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятии).

Нашел этот Excel в своих запасах, хочу поделиться им со всеми:

Система оценки производственной системы Лин-Эксперт.xls (Скачать Excel) 






Методика работы с инструментом "Лин эксперт" ниже.

Мусоросжигательный завод Maishima в Осаке

15_00_hundertwasser
Пост Игоря Гергеля в LJ.
Копья вокруг мусоросжигательных заводов ломают давно. Одни за, другие против. Одни стращают выбросами, другие строят. 2500 заводов по миру плюс 140 в текущих планах строительства только в Европе. Заводы работают в Париже, Антверпене, Копенгагене, Монако. Тоже, наверное, не самые глупые люди принимали решения. В России всего 5 заводов, но и они будоражат умы. «Зелёные» выходят на улицу, пугают картинками с малиновым дымом из трубы, надевают противогазы. Люди верят, подписывают письма протеста. И это неудивительно в условиях, когда никакой системной просветительской работы не проводится. В результате заводы не строятся, а мусор по-прежнему вываливается на помойки, что наносит куда больший вред окружающей среде.
Разговор этот давний и утомительный. Сегодня давайте сделаем шаг в сторону. В сторону дизайна и красоты.