Метод «Lean стартап»

"Традиционные методы менеджмента теряют эффективность. Планирование и прогнозирование точны только тогда, когда они основаны на долгой, стабильной истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей среде. А у стартапов нет ни того, ни другого". Эрик Рис 

Книга о том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода "экономичный стартап", разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Пять принципов Lean стартапа: 
 1. Предприниматели есть повсюду. Чтобы создать стартап, необязательно трудиться в каком-нибудь гараже. Предпринимателем можно назвать любого, у кого есть стартап: созданное людьми предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход «экономичный стартап» можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли.
2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартап — это предприятие, а не только продукт. Поэтому ему нужен менеджмент нового типа, специально адаптированный к условиям чрезвычайной неопределенности. Я верю в то, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
3. Подтверждение фактами. Стартапы существуют не только для того, чтобы производить товары, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют для того, чтобы учиться строить жизнеспособный бизнес. Чтобы приобретать такие знания, можно использовать научный подход, постоянно проводя эксперименты, которые позволят предпринимателю проверить на практике каждый элемент своего видения.
4. Цикл «создать–оценить–научиться». Главная задача стартапа — превращать идеи в продукты, оценивать реакцию потребителей, а потом принимать решения о том, следует ли совершить вираж или лучше двигаться прежним курсом. Все процессы стартапа должны быть направлены на то, чтобы как можно быстрее получить обратную связь от потребителя.
5. Учет инноваций. Чтобы улучшить результаты стартапа и поддерживать ответственность разработчиков инноваций, нужно сосредоточиться на скучных подробностях: по каким показателям оценивать успех, как установить контрольные точки и как расставлять приоритеты. Для этого нужен новый вид отчетности, предназначенный специально для стартапов — и тех, перед кем они должны отчитываться.


Купить книгу | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-моделиКупить книгу | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Далее можете почитать вольный пересказ книги «The Lean Startup», Eric Ries от Аркадия Морейниса, Главстарт , опубликованный на startupweekend

Фильм "Премия"

Премия (1974) Сергея Микаэляна 
Фильм на производственную тему, в стиле Голдратта, его также можно использовать как пособие для современного бизнеса, по управлению проектами в строительстве.
О чем фильм: В чистом поле начали строить комбинат, в процессе происходят постоянные простои, сдвиги сроков и т.д. И одна бригада отказывается от премии по итогам соцсоревнования, аргументируя это тем, премией закрывают проблему простоев и потерю заработка (они сдельщики). Премия 40руб., а простоев из-за организации процесса на 400р. Объяснения бригадир даёт на заседании парткома, где он хочет докопаться до истины. В итоге договорились до увольнения управляющего стройкой.
Ролик 6 мин, весь фильм можете посмотреть на youtube

Экспресс анализ производственной системы

В 2008 году я делал инструмент для экспресс-оценки экономического эффекта от внедрения бережливого производства, в итоге получил программу "Лин эксперт", которая при правильном использовании выдает отчет с анализом производственной системы и показывает потенциал экономии средств за счет снижения потерь. Здесь использована идеология lean, теория ограничений и система "20 ключей" (Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятии).

Нашел этот Excel в своих запасах, хочу поделиться им со всеми:

Система оценки производственной системы Лин-Эксперт.xls (Скачать Excel) 






Методика работы с инструментом "Лин эксперт" ниже.

Мусоросжигательный завод Maishima в Осаке

15_00_hundertwasser
Пост Игоря Гергеля в LJ.
Копья вокруг мусоросжигательных заводов ломают давно. Одни за, другие против. Одни стращают выбросами, другие строят. 2500 заводов по миру плюс 140 в текущих планах строительства только в Европе. Заводы работают в Париже, Антверпене, Копенгагене, Монако. Тоже, наверное, не самые глупые люди принимали решения. В России всего 5 заводов, но и они будоражат умы. «Зелёные» выходят на улицу, пугают картинками с малиновым дымом из трубы, надевают противогазы. Люди верят, подписывают письма протеста. И это неудивительно в условиях, когда никакой системной просветительской работы не проводится. В результате заводы не строятся, а мусор по-прежнему вываливается на помойки, что наносит куда больший вред окружающей среде.
Разговор этот давний и утомительный. Сегодня давайте сделаем шаг в сторону. В сторону дизайна и красоты.

Завод по производству двигателей


В Заволжском районе Ярославля открыли современный завод по производству двигателей семейства ЯМЗ-530. Двигатель Евро-4, сделанный в России, стал реальностью и новым детищем завода «Автодизель» группы ГАЗ.

Завод по производству литий-ионных аккумуляторов

Крупнейший в мире завод по производству литий-ионных аккумуляторов высокой мощности пущен в Новосибирской области. Высокая технология освоена в России компанией "Лиотех" - совместным предприятием РОСНАНО и международного холдинга "Thunder Sky".
По словам гендиректора компании "Лиотех" Александра Ерохина, "общий объем инвестиций в проект составил 13,5 млрд рублей".  

Дуг ДеКарло: Правит реальность!

Дуг ДеКарло в своей книге "eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами" даёт практические советы для управления динамичными проектами любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость, неопределенность и соответственно риск.

Модель экстремального управления проектами.

Построить 30-этажное здание за 360 часов


Китайской строительной компании Broad Sustainable Building (BSB) в городе Чанан провинции Хунань удалось полностью построить 30-этажное здание пятизвездочного отеля за рекордно короткий срок в 360 часов (15 дней). 
Здание получило название T30, его общая площадь составляет 17 тыс. кв. м. Отель включает в себя 316 стандартных номеров, 32 многоквартирных номеров, 8 посольских и 2 президентских номера.
Среди других объектов, находящихся на территории отеля, имеется ресторан, бар, тренажерный зал и плавательный бассейн на верхнем этаже. Имеется также подземная парковка на 73 места и вертолетная площадка на крыше.
Общая стоимость постройки отеля составила $17 млн. Важно отметить, что в данном строительстве была реализована «6-кратная экономия материалов, 5-кратная экономия энергии, 20-кратная экологичность»…
Даже сами китайцы, привыкшие к быстрым темпам строительства в стране, ошеломлены такой скоростью. При этом во время работы не было зафиксировано не одного инцидента.
Кстати в СССР пятиэтажки-хрущевки монтировалась за 12 рабочих дней (рекорд 5 дней!) потом отделка 30 дней. Их количество исчислялось сотнями. Это, конечно, не пятизвездочные отели, но всё же.

НОТ Гастева

Идеолог производственной системы Тойоты Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства в 1950-х годах, а в Советском союзе ещё в 20-30-х годах началось мощное движение в направлении научной организации труда и управления производством и это в какое время! Тогда заводы поднимали за счет деревни - коллективизация крестьянства оплачивала рост индустриализации. В годы первой пятилетки (1929- 1932) было построено свыше 1,5 тыс. фабрик и заводов, в годы второй (1933—1937) 4,5 тыс. В итоге к концу 1930-х гг. СССР превратился в мощную, индустриально развитую державу, вполне конкурентоспособную по сравнению с ведущими странами Запада, при этом надолго отбросив сельское хозяйство назад, ввергнув пол России в голод 1932 года. В подобных условиях непозволительная роскошь работать неэффективно и люди активно занимались оптимизацией. Алексей Капитонович Гастев развивал комплексный подход в науке о труде и управлении - прикладной "социальной инженерии", научной организации труда. Вот, например, его 16 пунктов как надо работать, написанные ещё в 21-м году.

Памятка-правила
  1. Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально.
  2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.
  3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться и не искать нужного среди ненужного.
  4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было все это находить наобум.
  5. За работу никогда не надо браться круто, сразу; не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говориться, зарежешь, и работу «запорешь». После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.
  6. По ходу работы надо иногда усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.
  7. Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит человека и работу.
  8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.
  9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдышки редкие, но равномерные.
  10. Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае, только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие интервалы, чем во время самой работы.
  11. Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применить снова опять-таки тихо; далее нарочно замедлять, чтобы выдержать.
  12. Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.
  13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.
  14. Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо «вытерпеть», так сказать, привыкнуть к успеху, смягчить свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится «отравление» воли и работа опротивеет.
  15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начиная снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.
  16. По окончании работы надо все прибрать, все положить на определенное место.
По Гастеву трудовому типу личности должны быть присущи такие качества как:
  1. наблюдательность, изобразительность (умение изображать, отображать и фиксировать в слове, в письме, в графике и фотографии);
  2. воля (готовность к действию, способность к переключению);
  3. двигательная культура (культура тела, трудовых, спортивных, бытовых движений);
  4. владение режимом (времени, жизни, труда);
  5. искусство отдыха и восстановления сил;
  6. умения и культура организатора;
  7. политехнизм.
Гастев А.К. - один из основателей научной организации труда (НОТ) в СССР, поэт, исследователь и организатор науки, автор свыше 200 научных работ.

Лидерство Мацуситы

Книга "Лидерство Мацуситы", по сути, является биографией Коносуке Мацуситы. Несмотря на то, что книга позиционируется как бизнес книга, она является прежде всего биографией. И в отличии от книги Аки Мориты Sony. Made in Japan, эта книга скорее о человеке, нежели о компании. И она скорее о философии, "самоменеджменте" и т.п., чем о менеджменте, маркетинге или прочих областях.
Как пишет Джон П. Коттер «Я увидел, что история жизни Коносуке Мацусита - это не только история бизнеса. Это история преодоления огромных трудностей и извлечения уроков из поражений. Это рассказ о моральной основе великих достижений, о безграничных перспективах развития личности, которое возможно даже в зрелом возрасте.
Самой главной и действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского ) университета-прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определённый образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал он повторять людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти»

Видеокамеры для наблюдения за выборами Президента РФ через интернет


В России началась массовая установка камер на избирательных участках к предстоящим 4 марта выборам Президента Российской Федерации. Камеры будут установлены более, чем на 91 тысяче избирательных участков. Они будут осуществлять постоянную запись изображения и звука на жесткий диск, и прямую трансляцию на специально созданный интернет-портал  webvybory2012.ru. Из федерального бюджета на оснащение видеонаблюдением избирательных участков выделено 13 миллиардов рублей. В правительстве считают, что камеры помогут бороться с вероятными фальсификациями на выборах. 

Программно-аппаратные комплексы (ПАК) для этой системы собираются на заводе Kraftway, в Калужской области. Прокладку линий связи и настройку оборудования выполняет Ростелеком. Репортаж с производства подготовил Виктор БорисовДавайте вместе посмотрим, как это происходит. 


Спать на работе - признак вовлеченности

Инэмури (Inemuri) - японская привычка спать днем, слово буквально можно перевести как "присутствовать и спать", то есть это дневной сон по дороге на работу в метро, в других общественных местах и, конечно, сон на работе. 
Японцы - самая лишённая сна нации, поэтому инэмури целое искусство спать везде - в поезде и лифте, в машине и на совещании. Согласно японским традициям инэмури не возбраняется, а, напротив, поощряется обществом, так как это является способом демонстрации вовлечённости и преданности работе. То есть, человек так много и подолгу работает, что времени на сон дома у него просто не остаётся, и поэтому у него нет иного выбора, как спать днем. 
Во время инэмури важное значение имеет социальный статус спящего. Как правило, инэмури рассматривается как положительное и приемлемое для людей, занимающих высокопоставленные должности, но не для нижних чинов. Если подчинённый спит на глазах у своего начальника, то это неприемлемо, если же начальник спит на глазах у своих подчинённых, то в этом нет ничего непозволительного. 


На Западе засыпание на работе рассматривается как причина для неловкости и стыда. У японцев же это повод для гордости, а не смущения. Долгие часы работы и стресс не могут способствовать здоровью, поэтому краткие периоды сна могут просветить разум и помогают прояснить идеи. В идеале такой сон должен длиться по крайней мере несколько минут, а 20-30 минутный период сна в середине дня может быть очень приятным. Инэмури - это легкий сон, из которого очень легко проснуться. Сон во время инэмури должен демонстрировать социальную вовлечённость, иными словами человек может спать стоя в автобусе, сидя на совещании в кресле так, чтобы внешне создавалось впечатление его участия в происходящем действии. В идеале - просыпаться быстро как кошка.
В России, конечно, любят инэмури, каждый понедельник с утра начинается с инэмури! 
А в целом правильно - нужно отдыхать, полезно и для здоровья и для дела.
japanesedolls.ru