ТРИЗ - решение творческих задач
- Точно понять задачу.
- Сформулировать противоречие и идеальный конечный результат.
- Составить модель задачи.
- Поискать в каждой части модели задачи ресурс для решения задачи.
- Применить приемы разрешения противоречий.
- Сформулировать несколько решений (творческие задачи имеют много правильных решений).
- Выбрать самое сильное решение.
- Проанализировать: почему задача появилась, что надо сделать, чтобы подобные задачи больше не появлялись, почему пришлось ее так долго решать, чему меня научила эта задача.
Современные командные принципы
- Цель управления как выполнение скоординированного и целенаправленного командного действия
- Понятие "трения", как основного отличия плана на бумаге от практического действия.
- "Тактика миссии" (Auftragstaktik) как философия управления, необходимая для преодоления "трения".
- 5-paragraph order и процесс планирования корпуса морской пехоты США, как пример системы, реализующий принцип тактики миссии.
- "Трение" в различных типах оргструктур в компаниях разработчиках ПО, и их совместимость с "тактикой миссии"
- Понятие "трения", как основного отличия плана на бумаге от практического действия.
- "Тактика миссии" (Auftragstaktik) как философия управления, необходимая для преодоления "трения".
- 5-paragraph order и процесс планирования корпуса морской пехоты США, как пример системы, реализующий принцип тактики миссии.
- "Трение" в различных типах оргструктур в компаниях разработчиках ПО, и их совместимость с "тактикой миссии"
PS: Суть "трения" в том, что иногда бывает так, что сама система оказывает сопротивление выполнению некоторой работы. Это сопротивление называется "трением". Возникает оно на стыке коммуникации людей и отделов. Речь не о том, что люди ссорятся или ругаются. Речь о потере мотивации на этом взаимодействии по самым разным причинам.
US Marine Corps - рулят. 5§П - рулит со страшной силой. Для понимания стоящего за ним принципа - понимание разницы между Auftragstaktik и Befehlstaktik совершенно необходимо. Если, конечно, вы не прошли специальный тренинг в специально предназначенных для этого местах :). В сочетании с концепцией "трения", введенной Клаузевицем - все перечисленное формирует единый и целостный подход к управлению вообще. Никакой "аналогии" с армией не требуется - и она не используется. Описанный взгляд на проблему универсален, и работает абсолютно в любой ситуации управления.
Практика применения ГОСТ (ЕСКД/ЕСПД) в больших программах (в которых используются ЧТЗ) - удивительно близка к описанному подходу. Прямой аналог 5§П - это наше ТЗ.
Практика применения ГОСТ (ЕСКД/ЕСПД) в больших программах (в которых используются ЧТЗ) - удивительно близка к описанному подходу. Прямой аналог 5§П - это наше ТЗ.
Источник: gaperton.livejournal.com
