Лидерство Мацуситы

Книга "Лидерство Мацуситы", по сути, является биографией Коносуке Мацуситы. Несмотря на то, что книга позиционируется как бизнес книга, она является прежде всего биографией. И в отличии от книги Аки Мориты Sony. Made in Japan, эта книга скорее о человеке, нежели о компании. И она скорее о философии, "самоменеджменте" и т.п., чем о менеджменте, маркетинге или прочих областях.
Как пишет Джон П. Коттер «Я увидел, что история жизни Коносуке Мацусита - это не только история бизнеса. Это история преодоления огромных трудностей и извлечения уроков из поражений. Это рассказ о моральной основе великих достижений, о безграничных перспективах развития личности, которое возможно даже в зрелом возрасте.
Самой главной и действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского ) университета-прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определённый образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал он повторять людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти»

Видеокамеры для наблюдения за выборами Президента РФ через интернет


В России началась массовая установка камер на избирательных участках к предстоящим 4 марта выборам Президента Российской Федерации. Камеры будут установлены более, чем на 91 тысяче избирательных участков. Они будут осуществлять постоянную запись изображения и звука на жесткий диск, и прямую трансляцию на специально созданный интернет-портал  webvybory2012.ru. Из федерального бюджета на оснащение видеонаблюдением избирательных участков выделено 13 миллиардов рублей. В правительстве считают, что камеры помогут бороться с вероятными фальсификациями на выборах. 

Программно-аппаратные комплексы (ПАК) для этой системы собираются на заводе Kraftway, в Калужской области. Прокладку линий связи и настройку оборудования выполняет Ростелеком. Репортаж с производства подготовил Виктор БорисовДавайте вместе посмотрим, как это происходит. 


Спать на работе - признак вовлеченности

Инэмури (Inemuri) - японская привычка спать днем, слово буквально можно перевести как "присутствовать и спать", то есть это дневной сон по дороге на работу в метро, в других общественных местах и, конечно, сон на работе. 
Японцы - самая лишённая сна нации, поэтому инэмури целое искусство спать везде - в поезде и лифте, в машине и на совещании. Согласно японским традициям инэмури не возбраняется, а, напротив, поощряется обществом, так как это является способом демонстрации вовлечённости и преданности работе. То есть, человек так много и подолгу работает, что времени на сон дома у него просто не остаётся, и поэтому у него нет иного выбора, как спать днем. 
Во время инэмури важное значение имеет социальный статус спящего. Как правило, инэмури рассматривается как положительное и приемлемое для людей, занимающих высокопоставленные должности, но не для нижних чинов. Если подчинённый спит на глазах у своего начальника, то это неприемлемо, если же начальник спит на глазах у своих подчинённых, то в этом нет ничего непозволительного. 


На Западе засыпание на работе рассматривается как причина для неловкости и стыда. У японцев же это повод для гордости, а не смущения. Долгие часы работы и стресс не могут способствовать здоровью, поэтому краткие периоды сна могут просветить разум и помогают прояснить идеи. В идеале такой сон должен длиться по крайней мере несколько минут, а 20-30 минутный период сна в середине дня может быть очень приятным. Инэмури - это легкий сон, из которого очень легко проснуться. Сон во время инэмури должен демонстрировать социальную вовлечённость, иными словами человек может спать стоя в автобусе, сидя на совещании в кресле так, чтобы внешне создавалось впечатление его участия в происходящем действии. В идеале - просыпаться быстро как кошка.
В России, конечно, любят инэмури, каждый понедельник с утра начинается с инэмури! 
А в целом правильно - нужно отдыхать, полезно и для здоровья и для дела.
japanesedolls.ru

Gartner: технологии 2011 года

Американские аналитики из компании Gartner выяснили, что каждый этап развития компании, предлагающей миру новую технологию, характеризуется определенным уровнем информационной шумихи вокруг инновации. Анализ этой шумихи в СМИ позволяет построить "Цикл признания технологий" (Hype Cycle). Этот график интересен тем, что позволяет увидеть общую ситуацию по различным технологиям с оценкой динамики их развития. По мнению Gartner за 2011 год сложилась следующая ситуация:
  • 3D Bioprinting - трехмерная биопечать
  • Human augmentation - расширение возможностей человека через ИТ 
  • Quantum Computing - квантовые вычисления
  • Computer-Brain Interface - интерфейс “компьютер — мозг”
  • Video Analytics for Customer Service - анализ видео для потребительских услуг
  • Social TV- социальное телевидение (интеграция с социальными сетями)
  • "Big data" and extreme information processing and management - работа с большими объемами данных и “экстремальная” обработка данных
  • Mobile Robots - мобильные роботы
  • Natural Language Questions Answering - средства поддержки ответов на вопросы на естественных языках
  • Internet of Things - технологии “интернет-вещей”
  • Speech-to-Speech Translation - перевод “речь-в-речь”
  • Context-Enriched Services - контекстно-привязанные услуги
  • Image Recognition - распознавание образов
  • 3D Printing - трехмерная печать
  • Gamification - использование игровых механизмов для решения "жизненных"/рабочих задач
  • Group Buying - групповые покупки
  • Social Analytics - социальная аналитика 
  • Wireless Power - беспроводная передача электроэнергии, беспроводные сети
  • Activity Streams - отслеживание потока информации из различных источников
  • Internet TV - интернет-телевидение
  • NFC Payment - системы платежей  “ближнего поля”
  • Private Cloud Computing - частные облачные вычисления 
  • Augmented Reality - дополненная реальность
  • Cloud Computing - облачные вычисления
  • Media tablet - медийные планшеты
  • Virtual Assistents - виртуальный помощник
  • In-Memory Database Management Systems - системы управления базами данных в оперативной памяти
  • Gesture Recognition - распознавание жестов
  • Mashine-to-Mashine Communication Services - сервисы машино-машинных коммуникаций
  • Mesh Networks: Sensor - сенсорные сети
  • Cloud/web Platforms - Облачные/интернет платформы 
  • Hosted Virtual Desktops, HVD - хостинг виртуальных десктопов  (тонкий клиент)
  • Virtual Worlds - виртуальные миры
  • E-book Readers - электронные книги
  • Consumerization - консьюмеризация (настройка ИТ-систем под потребности как предприятия, так и конкретного конечного пользователя)
  • QR/Color Code - QR/цветовые штрихкоды
  • Idea Management - управление идеями
  • Biometric Authentification Methots - биометрическая идентификация
  • Mobile Application Stores - магазин мобильных приложений
  • Predictive Analytics - интеллектуальная аналитика
  • Speech Recognition - средства распознавания речи
  • Location-Aware Applications - обработка данных с учетом местоположения

Deadline. Роман об управлении проектами

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.
 Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.
В конце каждой главы главный герой - Мистер Томпкинс подводит итоги и записывает свои мысли, которые, по сути, являются аксиомами и постулатами управления проектами по ДеМарко и Листеру. Разумеется, лучше будет прочесть всю книгу в целом — иначе не понять, как эти принципы применяются в «реальной» жизни. 114 мыслей из той записной книжки:

Четыре основных правила менеджмента:
  • Найти нужных людей.
  • Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
  • Не забывать о мотивации.
  • Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. (Все остальное — административная ерундистика.)