Кайдзен - системный подход

ВАЗ. Как собирают Калины

Волжский автомобильный завод (Волжский автозавод, ВАЗ, АвтоВАЗ) - крупнейший автомобилестроительный российский завод по производству легковых автомобилей. Предприятие выпускало авто марок «Жигули», «Нива», «ЛАДА-Спутник», «Lada-Самара», «Ока». В настоящее время завод производит легковые автомобили марок «Lada» («Лада») Калина, Самара и Приора, кроме того производит запасные части и комплектующие к ним. Численность персонала на 2010 год более 75 тыс. человек.

САЯНАЛ. Продолжение

Из журнала Рустэма Адагамова:

Продолжаю рассказ про алюминий и то, что из него делают.

Алюминиевыми ложками и вилками мы давно не едим, но есть материал, который до сих пор в ходу и он постоянно у нас перед глазами, в руках, на обеденном столе. Это фольга. Те чудесные блестящие бумажки, что в детстве так здорово было разглаживать пальцем, съев конфету или шоколадку. Девочки делали из фольги свои «секреты», а мальчики скручивали из фантиков «патроны» для рогатки. Алюминиевая фольга по-прежнему один из самых часто используемых материалов в пищевом производстве, электротехнической, фармакологической и автомобильной промышленности. Она обладает идеальной теплопроводностью, гигиенична, удобна и, самое главное, потрясающе экологична — пришедшая из земли, попав туда после использования, исчезает бесследно.

Чтобы изготавливать фольгу из алюминия, нужно построить завод с плавильными печами и прокатными станками, раскатывающими слиток алюминия в тончайший лист толщиной до 5 микрон. В 1993 году такой завод был построен рядом с Саяногорским алюминиевым заводом, о котором я писал в предыдущем репортаже. С этим САЗу помогли итальянская компания FATA, выпускающая оборудование для проката алюминия и американская Reynolds Metals Company, мировой лидер в области производства упаковочных материалов на основе алюминия.

В результате получилось современное предприятие с полным технологическим циклом — от приготовления расплава до производства фольги и упаковочных материалов на ее основе. Сейчас на заводе, входящем в структуру РУСАЛа производится около 70 процентов отечественной фольги. Рулончики фольги, которые хозяйки покупают в магазине, крышки для йогуртов, обертки для шоколада, творожных сырков, фантики для конфет, сигаретные упаковки и т.п. — всё это делается на САЯНАЛе.

САЯНАЛ. Русский алюминий

Саяногорский алюминиевый завод

География	Саяногорск, Хакасия, Россия
Продукция	Первичный алюминий, алюминиевые сплавы (в форме чушки, плоских, цилиндрических и Т-образных слитков)
Потребители	Автомобильная, транспортная, строительная, электротехническая промышленность, отрасль листового проката
Мощность	542 тыс тонн алюминия в год
Производственный комплекс	Пять серий электролиза (10 корпусов), два литейных отделения
Технология производства	РА-300 и РА-400 – собственные технологии РУСАЛа, позволяющие снизить потребление электроэнергии и увеличить срок эксплуатации электролизеров Часть мощностей завода работает по технологии с использованием обожженных анодов
Модернизация и развитие	В 2011 году САЗ планирует увеличить объем выпуска литейной продукции и освоить производство новых модификаций сплавов в форме плоских слитков и мелкой чушки
Сертификаты	ISO 14001 (международный стандарт системы экологического менеджмента) ISO 9001: 2000 (международный стандарт системы менеджмента качества) OHSAS 18001 (международный стандарт системы охраны труда и промышленной безопасности)
Персонал	Около 2800 человек

Челябинский трубопрокатный завод: Высота 239

Этим постом открываю новый раздел "Заводы", здесь буду показывать примечательные производства в России и в мире.

Первым будет - трубоэлектросварочный цех «Высота 239». Открытый на Челябинском трубопрокатном заводе, это первый проект отечественной «белой металлургии», качественно нового типа металлургической промышленности, основанного на инновациях, высочайшем уровне технологий, максимальной автоматизации процессов и принципиально новых условиях труда.

Масштабы:
— В длину цех около 720 метров
— Свое название получил из-за высоты над уровнем моря
— Цех «Высота 239» построен для производства труб большого диаметра (от 508 до 1420 мм), используемых при строительстве магистральных газо- и нефтепроводов.
— Сумма инвестиций в строительство и закупку оборудования — около 21 млрд. рублей.

7 навыков высокоэффективных людей

Почему эта книга должна быть на полке, а лучше на рабочем столе у каждого человека:

Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели.

Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей.

И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга - дорожная карта.

Почему книга достойна прочтения? Это "международный бестселлер №1" по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей. В мире продано более 15 млн ее экземпляров. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в "Семи навыках".

OZON.ru - Купить книгу в твердом переплете | 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

"Хаосность" системы управления

Говорят "Автоматизированный хаос - это хаос, действующий в несколько раз эффективнее", осталось понять где начинается хаос, и когда он закончится.

Для себя каждый сам принимает допустимый уровень хаоса, при котором можно начинать автоматизацию.

Хаос. German style

Исходная ситуация в организационной структуре, распределении ответственности и полномочий

Исходная ситуация в бизнес-процессах

Дальнейший план:

Устранить отклонение
Убедиться в стабильности схемы
Начать проект по автоматизации

Скучно !

Хаос. Russian style
Исходная ситуация в организационной структуре, распределении ответственности и полномочий

Исходная ситуация в бизнес-процессах

Дальнейший план:

Начать проект по автоматизации

Весело !

Дельные советы для стартапов

Если вы только недавно открыли свою компанию или только планируете это сделать – эта книга поможет вам заглянуть в будущее и приготовит к тем вопросам, с которыми вам придется столкнуться позже. Но наибольшую пользу она принесет тем руководителям, которые находятся на пути от небольшой фирмы к крупной.

Верн Харниш говорит о двух условных границах. Первая – 10 миллионов долларов, когда усложняющаяся структура управления начинает отвлекать слишком много сил и времени у руководства. А ведь эти ресурсы ранее тратились «наружу», на рынок, на поиск оптимальных путей привлечения клиентов. Как не потерять фокус, не остановить рост бизнеса? В книге вы найдете для этого много рекомендаций.

Следующий рубеж – 50 миллионов. Его преодолевают лишь 0,07 % компаний. 7 из 10 000! Но ведь вы хотите создать не просто компанию, а компанию-«газель»? Эта книга не сможет этого гарантировать, но определенно сможет повысить ваши шансы.

Прислушайтесь к советам признанного «гуру» и создайте не просто компанию, а компанию-«газель», которая будет расти быстрыми темпами и приносить настоящую радость от бизнеса.